Über Selmin

Geboren als Tochter einer türkischen Gastarbeiterfamilie in Düren, war mein Weg von Anfang an geprägt von dem inneren Drang, Strukturen zu verändern, Menschen zu stärken und die Welt ein Stück gerechter zu machen. Schon früh habe ich Ungerechtigkeit erlebt und beobachtet, und auch wie man durch kollektives Handeln, die Welt verändern kann. 

Von den Grassroots....

Meine berufliche Reise hat mich in sehr unterschiedliche, oft herausfordernde Kontexte geführt: von der internationalen Vernetzungsarbeit mit Frauenrechts- und Menschenrechtsorganisationen bis hin zu Einsätzen in Krisengebieten wie Afghanistan, Liberia, Mali, Kamerun oder der Demokratischen Republik Kongo, wo ich aktiv Advocacy-Netzwerke, strategische Kampagnen und lokale Initiativen für mehr Grundrechte und politischer Partizipation beim Wiederaufbau und in Friedensprozessen begleitete. 

... an die Spitze

Später habe ich als Generalsekretärin von Amnesty International Deutschland menschenrechtliche öffentliche Diskurse angeschoben, bin an die Hot Spots von Menschenrechtsverletzungen gereist und habe das finanzielle Wachstum als Spendenorganisation verstärkt. Als Direktorin für Institutionelle Beziehungen vertrat ich das Berliner Büro der Open Society Foundations in Deutschland in Politik und Medien und habe dafür gesorgt, dass durch strategische Förderpartnerschaften politische Wirkung entsteht.

...und jetzt Unternehmerin 

Heute bin ich das, was ich früher nie sein wollte: selbstständig. Eine Marketing-Kollegin sagte einmal zu mir: „Selmin, du brauchst keine Marke, denn du bist selbst schon eine Marke.“ Hmm, interessant, dachte ich damals.

Heute arbeite ich in Berlin als Strategieberaterin und Executive Coach – mit dem ganzen Erfahrungsschatz der letzten Jahrzehnte – und immer noch mit derselben Motivation, die mich schon in meiner früheren Führungsarbeit getragen hat: Klarheit schaffen, wirksame Strategien entwickeln und Gerechtigkeit in Systemen fördern, damit Gewalt und Ungerechtigkeit weniger werden. Ich glaube nämlich, dass echte Veränderung keine Frage guter Absichten ist, sondern davon abhängt, wie gut wir die zugrunde liegenden Dynamiken verstehen und solidarisch gestalten wollen – in staatlichen Institutionen, in Organisationen, in Führungsprozessen – und nicht zuletzt bei uns ganz persönlich.

Beraten und Coaching mit Herz und Verstand

Was meine Zusammenarbeit mit Führungskräften und Teams auszeichnet, ist meine Arbeitsweise: Ich komme direkt auf den Punkt, mit einer Mischung aus Empathie und Klarheit, mit humorvoller, bodenständiger Präsenz – ohne Performance. Ich habe ein feines Gespür dafür, die eigentlichen Themen aufzuspüren und klar zu spiegeln, auch wenn sie im Verborgenen liegen. Genau das schafft einen Raum, in dem bessere Entscheidungen entstehen – weil sie die eigentlichen Themen sichtbar machen und es ermöglichen, dass Lösungsszenarien entstehen, die am Ende wirklich tragen.

Ich habe es immer geliebt, gemeinsam mit anderen Wirkung zu entfalten: Entscheidungen im Dialog zu schärfen, Potenziale sichtbar zu machen und Ressourcen so zu bündeln, dass sie Veränderungen nachhaltig ermöglichen. Das ist auch mein Kern: mit Menschen und Organisationen zu arbeiten, die bereit sind, komplexe Herausforderungen nicht nur zu managen, sondern gerechter zu gestalten, Menschen mitzunehmen.

Mein Antrieb ist derselbe geblieben wie früher – die Welt ein Stück echter und gerechter zu machen. Nur heute tue ich das nicht mehr an der Spitze einer Organisation, sondern als Partnerin an der Seite von Menschen und Institutionen, die Verantwortung tragen und wirklich etwas bewegen wollen.